Pengecer Menghadapi Masalah Tarif Karena Biaya Naik Rak Kosong

menghadapi rak kosong di mana produk yang diinginkan harus? ini mungkin tidak kebetulan. sektor ritel AS sedang mengalami transformasi yang mendalam didorong oleh kebijakan tarif dan ketidakpastian ekonomi,dengan dampak terlihat di setiap lorong toko.

Sebuah laporan terbaru "Inventory Watch" dari GreyOrange mengungkapkan konsekuensi langsung dari fluktuasi tarif dan volatilitas ekonomi pada pengecer Amerika: meningkatnya tingkat kekosongan rak,penurunan kepuasan pelanggan, dan beban kerja yang lebih berat bagi karyawan. Laporan 25 September menunjukkan bahwa musim belanja liburan 2025 bisa menjadi yang paling tidak dapat diprediksi sejak pandemi COVID-19.

Menentukan tarif yang berlaku untuk industri tertentu tetap menjadi tantangan,Sebagai mantan Presiden Donald Trump sering menyesuaikan persentase impor asing bersama dengan pajak dan pembebasan khusus sektorSementara tarif rata-rata AS telah menurun dari sekitar 30% pada bulan April menjadi sekitar 18% saat ini, para ekonom memperkirakan kebijakan ini terus berkontribusi sekitar 0.3 poin persentase terhadap inflasi sementara memburuknya kondisi lapangan kerja di sektor manufaktur dan ritel.

Ketidakpastian yang mengelilingi eksperimen isolasi ekonomi Amerika telah menciptakan tantangan yang signifikan bagi bisnis domestik dan pemasok internasional sama,yang mengakibatkan keterlambatan pengeluaran modal dan memperlambat pengambilan kerja.

Survei GreyOrange terhadap 500 manajer ritel menengah hingga senior di seluruh sektor department store, kelontong, dan pakaian menunjukkan bagaimana tarif mengganggu manajemen persediaan.Mulai April 2025 perubahan tarif "rollercoaster", toko melaporkan:

• Tingkat kekosongan rak meningkat
• Angka penjualan menurun
• Lebih sering kekurangan persediaan

Tanggapan perusahaan telah termasuk arahan untuk mengurangi tenaga kerja, mengurangi tingkat persediaan,dan menaikkan harga-harga yang kemudian mengurangi produktivitas toko karena lokasi yang kekurangan staf berjuang dengan operasi rutin.

Penulis laporan mencatat: "Survei ini mengungkapkan industri dalam transisi.Data ini menyoroti bagaimana masalah persediaan diperparah oleh tarif dan ketidakpastian ekonomi, mempengaruhi pengalaman pelanggan, operasi harian, dan kinerja penjualan.

Pengecer mengadopsi berbagai strategi untuk mengatasi tantangan ini:

• Diversifikasi Rantai Pasokan:Perusahaan-perusahaan sedang membangun saluran sumber daya alternatif untuk mengurangi ketergantungan pada satu wilayah, dengan beberapa merek pakaian memindahkan produksi dari China ke Asia Tenggara atau Amerika Latin.
• Produksi dalam negeri:Beberapa bisnis sedang memindahkan manufaktur untuk memperpendek rantai pasokan dan menghindari tarif impor, meskipun ini menghadapi rintangan termasuk biaya tenaga kerja yang lebih tinggi.
• Efisiensi Operasional:Pengecer mengoptimalkan manajemen persediaan dan logistik sambil berinvestasi dalam teknologi seperti gudang otomatis dan peramalan permintaan berbasis AI.
• Strategi Harga:Bisnis dengan hati-hati menyeimbangkan penyerapan biaya dengan kenaikan harga untuk mempertahankan pangsa pasar tanpa mengasingkan konsumen yang sensitif terhadap harga.

Tekanan ganda dari tarif dan otomatisasi membentuk kembali pekerjaan ritel:

• Low-skill, posisi berulang menghadapi penggantian otomatisasi
• Permintaan meningkat untuk peran yang membutuhkan keterampilan teknis dan kemampuan analitis
• Model staf yang fleksibel menjadi lebih penting untuk mengakomodasi fluktuasi permintaan musiman

Karena sektor ritel terus beradaptasi dengan kekuatan makroekonomi ini,Kemampuan industri untuk mempertahankan kepuasan pelanggan sambil mengelola biaya akan menentukan bisnis mana yang berkembang di era ketidakpastian baru ini.